市场运营模式带来的问题

       传统快消品企业运营模式是经销商模式。是通过不同层级的分销代理体系，实现商品的不同市场覆盖。这种代理体系的运行是没有效率的。不论是厂家与经销商之间，还是一级经销商与二级、三级经销商之间，完全没有效率的概念。所以这种代理模式的经销商体系是无效率或者是低效率的一种营销体系。

      这种模式体系就是覆盖市场，通过经销商代理模式实现对不同区域市场、不同业态市场、不同系统市场的全覆盖。但是在覆盖当中整体的运行是低效率的传统手段。也就是整体的覆盖效率、质量并不高。

      传统分销体系是线下模式的。厂家对经销商之间是传统模式，线下手段的车销、访销，订货会、压任务、压货等等传统模式运作。包括不同层级的经销商之间，经销商与KA、小店之间，整体的运行都是一种低效率或者讲没有效率的一种模式。

     效率、成本是首要问题

     其实不管新零售模式是否出现，传统快消品企业面临的效率低下、成本高昂的问题仍是阻碍企业发展的首要问题。市场竞争规律永远是：有效率的打败无效率的，效率高的打败效率低的，成本亦是如此。

     从企业运行的根本上讲，始终不变的目标是：效率、成本。所以企业运行，必须要始终把效率二字放在首位。企业必须要始终高度关注、推动企业运行效率的改变。必须要快速借助一切手段、方式、工具去改变企业效率。没有效率的企业就没有生存的空间。特别是在市场营销方面，永远需要比拼的是企业效率。如果市场营销没有效率就没有市场竞争力。

     想要从根本上改变企业效率，可以参照德尚新零售解决方案，借助新的技术手段和先进模式，为传统企业重构一种新的高效的企业运作模式。