目标长远无法做出正确的阶段性规划

     目标长远是需要的，但是这是建立在前期基础积累良好的情况下，如果刚开始就将产品线广泛铺开，在知名度和信任度不高的情况下，过于乐观后期的收益，并且着重后期产品的建设，这样会让电商平台根本不具备前期优势，能否继续进行下去都是问题。

      而且现在关于电商运作的各种技巧技战术的分析、运用、实战的书籍可以说是汗牛充栋，微博微信上也大多是此类信息，而且这些技巧技战术都是完全依附于淘宝天猫而来，很多平台运营者直接以此为依据进行平台的运营开展，并不能阻止平台状况的恶化。

      没有电商运营思维

      这是电商平台失败主要的原因，大部分企业还是将平台简单的当做一个销售渠道，只需要将货物展示在电商平台上就可以等着对外销售了。这是传统品牌的传统营销思维在电商运作上的继续，或者说还是以传统的营销思维来做电商。

      但是互联网电商和传统销售最大的区别，就是电商讲究的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配，需要通过各种手段来达到增加出货率的效果。而传统销售思维就是囤货然后等着客人进行购买，这种在运营电商平台的时候完全要不得。

       德尚科技认为：电商企业需要认清市场，从初始的吸引消费者，增加消费者的信任入手，增加品牌的认知度，然后在进一步实施企业的远大目标，同时运营者需要从多方入手为电商平台进行引流吸引客人进行购买，培养客人的购物习惯，达到营销的目的。