便利店是距离消费者最近的场所，也是新零售的入口，过去两年时间里，在超市、大卖场的关店潮中，便利店则实现了逆势增长，2017年国内便利店市场规模超10万家门店、1900亿销售额，行业增速高达23%。风口之下，行业巨头和创业公司纷纷加速进入便利店行业：全家计划到 2024年达到1万家店，罗森计划在三年内将门店数量从1000家扩张到3000家；阿里和京东推出零售通和新通路改造“夫妻店”；便利蜂、猩便利等创业公司飞速拿到亿元规模融资……

       便利店：以供应链为核心B2B2C多商家商城模式日本本土便利店品牌7-11是B2B2C多商家商城系系统的代表， 7-11财报显示，公司人均创造利润超过100万人民币，人效与阿里比肩，这背后与其作为技术提供商，建立大规模的门店网络、提供供应链体系改造有着重要关系。

       7-11自有供应链体系突破传统零售行业的仓储配送思路，通过搭建“制造-配送-销售”的供应链体系，将加盟店铺的订货信息实时共享，在最短时间内实现制造、配送、收货环节，在实现小批量的频繁进货的过程中，帮助各加盟店铺提高单店销售。如今的7-11不仅是世界最大的连锁便利店集团，更证明了作为B2B2C多商家商城系统技术提供商实现轻资产模式运营的可能。

       在国内，阿里、京东旗下的零售通、新通路也都是学习7-11的“B2B2C”多商家商城系统模式，以供应链为核心，为线下零售店提供订货、配送，增值服务等的互联网服务平台。尽管两家分别提出覆盖100万家店铺、日开千家”等目标，但就实际情况而言，双方松散的合作关系难以将便利店的鲜食餐饮引入（鲜食餐饮是便利店引流、提升毛利的重要品项，7-11鲜食商品可占到门店销售的50%），为小店带来的改变也仅停留在进货渠道的改造，未来依旧需要零售通、新通路的模式带来更多新的惊喜打破7-11的后端供应链壁垒，毕竟目前中国人均便利店拥有量仍有很大的提升空间。

       便利店行业，不断有新的入围者采用B2B2C多商家商城模式进入线上线下相结合，京东到家、美团和饿了么上，均支持多家便利店入驻。一方面B2B2C多商家商城系统，满足了平台品类的多样，且可以打通物流，系统，营销，资金流等多个环节，高效进行供应商的管理
       二，还可以打通线上线下，统一管理会员，订单等，功能易迭代，实现商业模式的不断变化， 成为众多企业的首选
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